De resultaten uit mijn carrière zijn bewezen en verifieerbaar. Ik ben gewend aan een prestatie gerichte beoordeling.
Het verschil tussen mij en een strategisch adviseur is dat ik niet alleen het MT van dienst kan zijn een strategie te bepalen, maar desgewenst daarna de gekozen strategie kan helpen vorm te geven en in te bedden; dus juist als het moeilijk wordt een aantal maanden blijven.
Het overdragen van kennis, vaardigheden, contacten en ervaring waarvan uw organisatie niet alleen tijdens mijn contractperiode maar ook lang daarna zal profiteren.
Management Drives profiel: Resultaat (Oranje), Mensen (Groen), Reflectie, Structuur (Blauw)
Enneagram profiel: Type Acht (Challenger, Baas)
Change Manager
Definiëren toekomstige organisatie
Transitie pad uittekenen
Communicatie naar alle stakeholders (zoals medewerkers, onderneming raad, College)
Portfolio Manger
Als onderdeel van het management team:
Verantwoordelijk in de lijn voor uitvoer en oplevering van grote projecten, middenin het nieuws, groot aantal partners in de veiligheidsketen.
Coach van aantal medewerkers op uiteenlopend senioriteitsniveau
Corporate Systems, Head of Change
Als onderdeel van het management team:
Uniformeren van IT Change processen in meerdere landen naar 1 wereldwijd proces.
Overleg met toezichthouders, auditoren.
Organisatie mede opbouwen vanaf niets naar 50 mensen.
Na het creëren en half jaar uitvoeren, overgedragen aan een interne senior-manager.
Coach van aantal medewerkers op uiteenlopend senioriteitsniveau
