Over Boon Business

De resultaten uit mijn carrière zijn bewezen en verifieerbaar. Ik ben gewend aan een prestatiegerichte beoordeling.

Het verschil tussen mij en een strategisch adviseur is dat ik directies van dienst kan zijn een strategie te bepalen en desgewenst daarna de gekozen strategie kan helpen vorm te geven en in te bedden; dus juist als het moeilijk wordt een aantal maanden blijven.

Het overdragen van kennis, vaardigheden, contacten en ervaring waarvan uw organisatie niet alleen tijdens mijn contractperiode maar ook lang daarna zal profiteren.

Management Drives profiel: Resultaat (Oranje), Mensen (Groen), Reflectie, Structuur (Blauw)

Recente opdrachten:

Goudappel. Deventer

Strategie Consultant

• Internationale feasibility study opgezet voor uitvoering strategie
• Partnersearch, onderhandeling en contractering
• Sparringpartner voor directie, focus op veranderkundige onderwerpen.

Port of Antwerp-Bruges. Antwerpen

Programma- & Quality manager

• Invoering nieuwe Europese wet- en regelgeving voor alle Lucht- en Zeehavens ten behoeve van de ‘war on drugs’.
• Rol: Samenwerking opzetten en stroomlijnen tussen vele partijen zoals Havenbedrijf, Douane, Terminals en Agenten om samen nieuwe processen en IT tooling te ontwerpen en in te richten.
• Voortgang bewaken. Quality control opzetten voor het programma en de Business as Usual.

Constanter Philantropy Services

Directeur IT en Operations

• Wereldwijde shared service organisatie opzetten door middel van een ‘carve out’ uit een holding.
• Team opbouwen uit bestaande en nieuwe medewerkers; cultuur, vertrouwen, leveren
• Wereldwijde operations processen inrichten en uniformeren.
• Procurement practise opzetten
• IT Infra en Landschap opzetten met nieuwe provider,
• Contracten  onderhandelen en afsluiten met strategische leveranciers
• Team van 30fte, in 5 continenten.

Monuta Uitvaart en Verzekeringen. Apeldoorn

Strategisch IT & Transformatie manager

• Herstructureren IT landschap,
• SaaS invoeren naast zelfbouw,
• migratie naar Cloud,
• Agile werken introduceren,
• Team van 35 fte: vertrouwen en positiviteit terugbrengen

Dienstverleningsorganisatie Openbaar Ministerie (DVOM)

Programma & Portfolio Manager

• Definiëren toekomstige organisatie
• Transitiepad uittekenen
• Implementatie, focus op Communicatie naar/van alle stakeholders (zoals College, Bestuur, medewerkers, ketenpartners).
• Verantwoordelijk in de lijn voor uitvoer en oplevering van grote projecten, middenin het nieuws, groot aantal partners in de veiligheidsketen, team van 25 fte.

Aegon The Hague

Head of Change, Corporate Systems

Als onderdeel van het management team:

• Uniformeren van IT Change processen in meerdere landen naar 1 wereldwijd proces.
• Overleg met toezichthouders en auditoren.
• Organisatie opbouwen vanaf niets naar 50 mensen.